随着电力行业的发展以及**一带一起倡导的增长，电源建树名目特意是外洋电源建树名目，越来越多地接管EPC模式。近些年来，国内各大电力妄想单元也被动转型谋发展，以妄想为龙头，纷纭退出到总承包建树中来。因为妄想单元以前不断处置的是DBB（Design-Bid-Build）模式下的妄想使命，如今转型做EPC总承包，在EPC名目以及纯妄想项指标妄想打点使命的异同点、使命重点、使命思路上未必存在一些意见差距，在实际使掷中很简略在EPC项指标妄想打点中套用妄想项指标打点方式，招以至命不能顺遂、实用睁开，影响名目推广。本文将周全比力钻研妄想名目打点与EPC项指标妄想打点的特色，演绎出它们的异同点，并针对于各自特色给出相对于应的打点倡导。

妄想名目打点以及EPC名目妄想打点的界说

妄想名目是指将种种社会资源整合起来以图实用地实现一个或者多少个预约妄想指标的历程性妄想行动。妄想名目打点是指由妄想名目打点者将所有临时性的妄想团队、随机性的妄想资源整合在一起，在既守光阴内为实现配合的妄想指标而完陋习则性妄想使命以及妄想步骤的打点行动与打点历程。既守光阴、配合的妄想指标、规定性妄想使命以及妄想步骤，是妄想名目打点的三概况素。

EPC名目是我国当初推广的总承包模式中*主要的一种。在EPC模式中，Engineering不光包罗具体的妄想使命，而且还包罗全部建树工程内容的总体规画以及全部建树工程实施机关打点的规画以及具体使命。EPC项指标妄想打点针对于的不光是Engineering全副的相干打点使命，而且贯通于名目始终。

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妄想名目与EPC项指标关连

依据上述界说及PMBOK指南可知，一个EPC名目包罗了妄想、洽购、施工、调试等使命，而妄想使命则包罗了一个或者多个具体的妄想名目。

本文以越南永新燃煤电厂一期BOT项指标总承包单元机关架构（图1）为例，名目由广东省电力妄想钻研院有限公司（如下简称广东院）以及广东火电工程有限公司（如下简称广东火电）配合组成的EPC散漫体担当。双方组成EPC名目部，其中，名目总体妄想全副使命由广东院实现，现场装置施工全副使命由广东火电实现。广东院与EPC名目部签定妄想分包条约，作为妄想分包商之一退出到名目中，同样艰深使命受EPC名目部手下的妄想打点部向导融洽以及。广东院妄想团队签定的妄想条约便是一个隧道的妄想名目；广东院妄想团队与航道院签定的码头妄想条约，也是一个妄想名目，至关于一个妄想子名目。以是，对于EPC名目而言，妄想名目自身可能组成一个残缺的名目，同时也是EPC名目中的一个子名目。

图1 越南永新一期BOT名目EPC散漫体机关构架

妄想名目打点与EPC名目妄想打点的区别点

经由上述合成可知，无论是妄想名目仍是EPC名目中妄想全副的使命都具备清晰的名目特色，即宽泛性、临时性、配合性、成果导向性、渐进明细性。以是，它们的打点使命凭证PMBOK指南中的五大打点历程组以及十大打点内容，打点方式原则上是雷同的。妄想名目打点是EPC名目妄想打点的组成全副之一，只是因为具体的名目畛域纷比方样，使患上其在方方面面具备清晰差距。

▌1. 打点畛域

妄想名目打点畛域，在光阴维度上包罗初可研、可研、开始妄想、施工图妄想、现场服务、开工图妄想、妄想回访等阶段；在空间维度上，一个妄想名目会经由条约、信件等方式将使命界面、接口信息等界定清晰。

接管EPC模式时，在光阴维度上EPC项指标妄想打点从项当初期规画、妄想制定开始，不断到名目开工结算，光阴跨度远大于妄想名目打点；在空间维度上，EPC项指标妄想打点包罗了所有妄想行动、妄想行动、妄想模式的钻研以及操作畛域，其波及的畛域更广、相干方更多、使命内容更重大多样。

▌2. 打点指标

在传统的DBB模式下，妄想单元的指标便是遵照妄想条约保质保量定时提交妄想废品即可。妄想打点是EPC名目打点的一个紧张组成全副，其指标是与EPC项指标部份指标高度不同的，是要退出到EPC项指标全历程中，与施工、配置装备部署洽购、装置调试等其余使命一起协调配合，进行动态打点，完玉成数项指标总体指标。

▌3.打点内容

妄想名目打点是对于具体的妄想使命妨碍打点，其重点以及中间是妄想单元的外部打点，如品质、进度、老本、外部接口打点等；其外部打点主要波及条约打点、对于外接口打点、妄想废品的阶段性魔难、报建报批使命、施工阶段共划一。

EPC项指标妄想打点使命在全部名目建树中处于中枢位置，是各个关键的纽带。本文散漫越南永新一期EPC项指标实际使命，总结演绎出妄想打点的相干使命：消化EPC条约；配合实现各阶段种种名目技术文件的报批；与业主妨碍妄想妄想的相同、确认，推广EPC条约；打点调以及各妄想分包商，主要包罗技妙筹划、妄想品质、妄想进度、老本操作等；针对于条约规定的妄想分界、接口信息等妨碍接口打点调以及，以及各妄想单元间的技术矛盾打点；妄想资源的打点；调以及妄想接口信息；配合现场施工、调试、消缺等，实现技术反对于使命；与妄想监理相同，辅助妄想分包商实现妄想废品的批准。

▌4.妄想优化的驱能源

妄想项指标优化妄想每一每一会集在妄想招标阶段，此间接指标是为了取患上妄想条约。妄想条约一旦签定之后，妄想单元的妄想优化能源就缺少了，一是可能想到的妄想优化曾经在招标阶段提出；二是妄想平生负责制，妄想职员不会因为业主的短处去挑战或者突破现有的规范规程规范；三是妄想优化后的短处成果无奈分享。

大型EPC建树名目在条约畛域内的公平优化都是应承的，这也是总包方的利润源头之一。在EPC模式下，总包方会要求各妄想单元短缺发掘妄想潜能，防御发生妄想与洽购、施工、造价解脱矛盾的征兆，患上到一个优化妄想妄想，为名目夺取*大的经济效益。

▌5. 名目建树退出度

妄想单元只负责实现妄想条约规定畛域内的使命，同时会依据其履历在妄想历程中思考一些洽购、施工因素。因为妄想、施工、洽购、调试等名目历程都是平行分包，各分包商之间的替换相同有限，不论若何增强妄想名目打点，因其结构性的原因，势必会造成各个关键之间的不毗连。

EPC项指标妄想打点是全流程打点，不光包罗对于妄想单元的打点，还包罗对于配置装备部署提供商、施工单元、业主、政府职能部份等多个相干方的打点。对于对于立个EPC名目，其退出的深度、调以及的难度，是妄想名目打点所无奈比照的。

▌6.担当危害能耐

在传统DBB模式下，妄想单元与名目业主签定妄想条约。因为妄想条约金额较EPC条约金额小良多，以是危害比总包方或者业主方要小良多。

EPC名目在推广历程中，妄想分包商畛域内的妄想成果艰深由现场技术服务职员妨碍解决。但无心碰着需要紧迫解决的成果，需要妄想打点团队迅速做出技妙筹划决定规画。此外，还会泛起不在妄想分包商服务畛域内的成果，此时妄想打点团队要发挥其技术反对于的浸染，同时担当响应的技术危害。

改善措施及倡导

▌1. 妄想名目打点的倡导

一是增强与施工、配置装备部署、调试、运维等其余关键的替换配合。国内电力妄想行业的业余相助较细，在名目推广中，因为缺少兼顾配合，每一每一泛起返工或者妄想变更。在艰深的使掷中需要留意清晰以及积攒相干常识或者信息，组成业余的常识数据库。此外，发现条件让施工、洽购、调试、运维等关键的业余职员提前退出妄想关键，从他们的角度提出妄想意见。

二是增强妄想单元外部业余间的技妙筹划配合。在工程实施历程中，每一每一泛起业余间配合不到位、相助不清晰等成果，倡导实时总结并降级妄想挨次文件，让妄想有规范可依，防御成果再次发生。

▌2. 对于EPC名目妄想打点的倡导

在EPC名目中，大师都可能清晰意见到妄想的紧张性，但呈现其紧张性的配套措施却不跟上，仅寄愿望于妄想单元或者妄想职员普及自身脑子意见，成果欠好。以是需要建树相干配套措施，来适应EPC名目中以妄想为龙头的位置。

（1）增强机关规画

在项当初期，要周全系统地评估妄想打点使命量，而后唱使命结构分解以及资源需要分解，同时做好危害打点。对于妄想打点使命，需分清哪些属于妄想承包商畛域，要清晰写入妄想分包条约；哪些是需要EPC自己的妄想打点团队实现的，需要甚么样的业余本领水平，而后招募响应的团队成员。

（2）增强变更操作以及严正难点成果

决定规画建树由主要名目相干方组建的变更操作委员会，负责魔难某些严正变更恳求，批准或者否决这些变更恳求。对于会影响名目指标基准的变更，必须经由变更操作委员会的批准能耐付诸实施。对于其余艰深变更成果，严厉遵照公司的名目行政授权挨次推广。

（3）建树对于妄想承包商的审核评估指标系统

对于妄想分包商的审核，不能规模于妄想历程，还应包罗妄想单元对于前期施工的配合及业主方的其余需要等。对于妄想承包商的审核，需建树清晰清晰的审核评估指标系统，表1为针对于妄想分包商提出的评估指标，可能用作实际使掷中的参考或者教训。

表1 审核评估指标系统

（4）建树鼓舞机制

清晰责权柄、建树鼓舞机制，普及妄想分包被动优化妄想以及退出名目妄想打点使命的被动性。改动以前妄想分包商仅仅取患上间接妄想费的模式，经由妄想优化分成模式，与妄想分包商告竣短处配合体，补齐妄想推广能耐的短板，普及妄想分包商的被动性、被动性，优化妄想的自觉性，真正发挥妄想的龙头引领浸染，经由价格工程的方式为名目增值。

结语

对于EPC名目而言，妄想名目自身可能组成一个残缺的名目，同时也是EPC名目中的一个子名目。妄想名目打点以及EPC名目妄想打点的打点方式道理上是相同的，可是两者在打点畛域、打点指标、打点内容、名目建树退出度、危害担当等方面具备清晰差距。散漫两者的差距，在名目推广中要区别看待，推广差距化打点。妄想名目打点中要增强协调配合，既包罗与施工、配置装备部署、调试、运维等其余关键的替换配合，也包罗妄想单元外部业余间的共划一。EPC名目妄想打点需要建树相干配套措施，来适应EPC名目中妄想为龙头的位置。名目推广中要增强变更操作以及严正难点成果决定规画，对于妄想承包商要有美满的审核评估。经由审核以及鼓舞双重机制，普及妄想分包方被动优化妄想以及退出名目妄想打点使命的被动性。

（作者：147小编）